Se puede ser Feliz en el Trabajo

El articulo que aquí escribo aborda de modo breve el concepto de la Felicidad en el Trabajo. El mismo lo expongo desde el enfoque del Management o Dirección estratégica.

1. FELICIDAD. TRABAJO. CIENCIAS.
El concepto de la Felicidad en los ámbitos de trabajo es un campo de estudio de diversas ciencias y disciplinas. Como ejemplo de ello, menciono a las cuatro siguientes:

Neurociencias: Estudia el aspecto biológico y cognoscitivo de la felicidad en los seres humanos y su relación con el estado de bienestar. Su finalidad es lograr una "explicación científica" de la mente humana.

Antropología: Estudia el fenómeno de la "cultura de la felicidad" en los grupos humanos insertos en sus diversos entornos de existencia. El objetivo es investigar la relación entre felicidad y ámbitos laborales desde una concepción ontológica de la persona humana.

Marketing: En tanto ciencia aplicada, aborda el estudio de la felicidad y las "personas en situaciones de consumo" insertas en economías de mercados globales. Su objetivo mercadológico es comprender los comportamientos deleitables y decisiones de los consumidores de bienes, servicios y experiencias en términos de Creación de Valor.

Management: El abordaje de esta disciplina consiste en investigar, estudiar y comprender las leyes implícitas y explícitas de la Cultura del Trabajo y la Felicidad en las organizaciones empresariales.

Todas estas disciplinas comparten un mismo marco conceptual: El Trabajo y la Felicidad de la Persona humana, siendo ésta sujeto y objeto; principio y finalidad.


2. FELICIDAD EN EL TRABAJO.
En la era contemporánea, signada por un mundo en continuos cambios y transformaciones, la noción de Felicidad adquiere una relevancia fundamental en la esfera del trabajo humano. 

Surge de ello la necesidad de formular un interrogante esencial:
¿Se puede ser feliz en el trabajo?

Mi primera aproximación al tópico me sugiere que, en efecto, se puede lograr amalgamar el trabajo con estados de goce, deleite y bienestar físico y espiritual. Ser feliz trabajando es un merecido derecho, al tiempo que un preclaro deber. 

En rigor, trabajar es un deber. He aquí una clave que he descubierto en mi rol de mentor trabajando con personas emprendedoras.
"La cultura del trabajo ha mezclado, con sutil inteligencia, el deleite en el deber". 

Es entonces que la felicidad no es un trabajo, es un trabajar aprendiendo. Es un estado de aprendizaje deleitable cuya finalidad consiste en lograr la plenitud del ser persona.

El trabajo deleitable, como performance o medida de desempeño, puede ser gestionado, aprendido y aplicado en los ámbitos de trabajo. En el campo de la educación se considera que el bienestar y deleite laboral se relacionan con las capacidades y competencias profesionales y personales de los trabajadores. 
Las organizaciones e instituciones debieran entonces diseñar espacios de reflexión y programas de capacitación que promuevan el ejercicio de crear una cultura de la felicidad en entornos de trabajo sustentables.


EPILOGO.
A modo de breve epílogo, la Felicidad es entendida como una "decisión humana". Se es feliz porque se desea serlo. En ese sentido, podría afirmarse que ser feliz en el trabajo es un estado permanente; es un goce duradero de la dicha laboral y personal. 
La felicidad es expresión dilecta de toda aquella persona que ha aprendido a estar en equilibrada armonía consigo misma.

......................................... 
Autor: Javier Ríos Tyler. Investigador académico. Mentor.
eUCMA Estudios en Ciencias de Management.

Anuncios

10 Competencias humanas de la Persona Emprendedora en su rol de Ceo.

entrepreneurs people managementEn este breve posteo describo las 10 competencias humanas que toda persona emprendedora, en su rol de CEO -Director/a ejecutivo/a, necesita desplegar para liderar con éxito a su equipo de trabajo.
LAS 10 COMPETENCIAS:

1 ESCUCHA A SU GENTE.

2 ENSEÑA, AL TIEMPO QUE APRENDE.

3 RENTABILIZA LAS IDEAS DE NEGOCIOS.

4 EXIGE Y VALORA LOGROS Y RESULTADOS.

5 DELEGA FUNCIONES EN SUS COLABORADORES.

6 CONCEDE LIBERTAD RESPONSABLE PARA HACER.

7 ES ANALITICA Y PRAGMATICA.

8 CUMPLE CON SU ROL DE CEO PROFESIONAL.

9 ES JUSTA, ETICA Y COMPRENSIVA.

10 SIEMPRE ESTA "ACCESIBLE" A SU GENTE.

EPILOGO 
Dirigir equipos de trabajo consiste en comprender, aprender y aplicar las Competencias humanas en el enfoque del Management de Emprendedores.
......................................... 
Autor: Javier Ríos Tyler. Investigador académico. eUCMA Estudios en Ciencias de Management.

7 Roles estratégicos de las personas Emprendedoras


En el enfoque del Management Emprendedor, el Rol es el concepto cultural y método decisional que define cómo las personas emprendedoras habrán de alcanzar sus objetivos, metas y finalidades. La metodología de roles conforma un sistema de decisiones. 

Rol es un término que deviene del francés rolé, referido al papel que interpretaban los actores de teatro. En sus orígenes el rol refería a una puesta en escena y a la interpretación en que los sujetos eran a la vez actores y espectadores. Las ciencias empresariales y sociales han tomado en préstamo el término "rol" con el fin de expresar aquellos papeles que las personas interpretan en sus vidas laborales, profesionales y emprendedoras.

Los roles personales o papeles estratégicos no constituyen distinciones rígidas, sino que suponen estados cambiantes que se adecuan a los estilos personales y a las fase en que se encuentra el emprendimiento. La diversidad de roles que una persona despliega en su trayecto emprendedor es amplia y evolutiva en un marco temporal. El Tiempo es una variable determinante, dado que existen Roles estables y roles temporales, conforme las etapas en que se encuentre el StartUp, proyecto o emprendimiento. En rigor, los papeles esenciales o roles del emprendedor deben ser pensados y formulados de acuerdo al ciclo de vida del emprendimiento. 

A continuación describo de modo general, los 7 roles o papeles estratégicos de toda persona emprendedora.


1 FUNDADOR. Creador y fundador del proyecto emprendedor. Posee competencias de Comunicación. contactos personales. Planifica;dirige, evalua resultados.El fundador es , en general, la persona resposanble de las decisiones. Desempeña un Rol simbólico y estratégico, dado que el Fundador hace inteligible la complejidad. Cumple funciones de CEO, Director ejecutivo. Trabaja en crear y consolidar las relaciones personales y sociales de sus empleados. Reúne a colaboradores competentes y crea equipos de trabajo dotados de profesionalidad e inteligencia competitiva.

2 CREATIVO. Es el rol creativo. Aporta imaginación y creatividad al trabado en equipo. Genera ideas y sugerencias originales. Tiene como premisa a la Innovación. Utiliza metodologías creativas para lograr resultados. Observa , experimenta y tuiene una concepcion ludica del trabajo. 

3 COORDINADOR. Es la persona que genera sinergia en el grupo. Se focaliza en aclarar las metas. Promueve la toma de decisiones compartidas entre los miembros del equipo. Coordina esfuerzos de todos los integrantes para alcanzar los objetivos. Sabe delegar. Brinda amplia y detallada información. Genera un clima laboral agradable. Su objetivo consiste en guiar al  grupo de trabajo. Trabaja el vinculo cultural entre los miembros del grupo. Coordina el saber del grupo. Es diplomático en el trato con los colaboradores.

4 IMPULSOR. Es un individuo pragmático que considera al hacer como filosofía de trabajo. Puede trabajar bajo presión sin perder de vista las metas a alcanzar. Es proactivo. Su energía impulsa a los demás colaboradores a avanzar en el trabajo.  Estimula y elogia las ideas y proyectos de los miembros. Posee energía mental y espiritual. Impulsa el crecimiento del proyecto. Tiene fortalezas emocionales y capacidades en las relaciones humanas.

5 INVESTIGADOR.Es una persona detallista. Es Estudioso, observador y analítico. Aporta ideas por medio del estudio y las investigaciones. Aporta experiencias de diversos campos de conocimiento. Se focaliza en investigar para la creación, producción y difusión de conocimientos. Trabaja de modo sistemático. Es comunicativo y posee capacidad de escucha. Su finalidad es difundir información y conocimientos.

6 GERENCIADOR. Es el organizador y hacedor práctico. Convierte las decisiones y estrategias en implementaciones concretas, mensurables y realizables. Es quien realiza la ejecución  de las decisiones estratégicas. Es el implementador por excelencia.  Entre sus actividades esta la de asignar recursos de trabajo a su equipo de colaboradores. Gerencia, transformando las ideas abstractas en realizaciones concretas.

7 MENTOR. Es el profesional Mentor o Consultor. Se temple es serio y perspicaz y analítico. Se focaliza en sustentar una visión neutral y aséptica. Percibe las oposiciones y juzga con exactitud. Analiza y valora ideas y proyectos. Realiza análisis y síntesis de los contenidos estratégicos. Es el evaluador. Realiza sugerencias a los proyectos. Tiene conocimiento y credibilidad y apoyo por parte del equipo de colaboradores. El mentor o consultor es experto en un área especifica de conocimiento. Posee una visión generalista y detallista. Posee idoneidad y formación profesional sustentada en su expertez profesional en diversas disciplinas empresariales y ciencias generales.

EPILOGO 
La clave de todo emprendimiento no consiste en pensar en personas sino en roles o papeles estratégicos que deben cumplir las personas.
La metodología de roles conforma un sistema estratégico y cultural de decisiones en el Management. 
 ......................................... 
Autor: Javier Ríos Tyler. Investigador académico. eUCMA Estudios en Ciencias de Management. 

Identidad Humana #El Ser Persona en tiempos ficcionales.

El complejo auge de la era de las comunicaciones, internet y el hibridismo del mundo real y el mundo digital están transformando la concepción canónica del concepto de Identidad humana.

La identidad tradicional, única y física, esta mutando a un compendio o expresión de identidades híbridas, sustentadas en los medios digitales.
En palabras simples: Las personas se describen a sí mismas con múltiples roles en diversos mundos y entornos reales y ficcionales.

La ambigüedad sobre la identidad real es, en rigor, la nueva identidad humana en los tiempos de la postrealidad. Ello significa que las personas se expresan por medio de Identidades múltiples o roles múltiples que conforman una única identidad.
En el campo concreto, las identidades digitales o ficcionales pueden concordar o divergir con la identidad de la persona en la vida real. La hibridez entre lo real y digital, converge a un mismo fin: El Ser. La Persona en su sí mismo.

HIBRIDISMO IDENTITARIO
En tiempos de la era digital y la postrealidad, la vida de las personas discurre en un contextos materiales y virtuales. Las pantallas de smartphone, dispositivos móviles, realidades virtuales,redes sociales y plataformas digitales constituyen el nuevo escenario en que se expresa la cotidianeidad humana.
La Identidad se halla en relación dialéctica con sus ámbitos de relacionamiento y existencia. El contexto es un elemento fundamental, dado que la identidad y el discurso identitario se crean y significan en un espacio y tiempo concretos.

La identidad humana, como texto discursivo de la existencia, se expresa en un Yo múltiple, híbrido y distribuido en diversos mundos contextuales. Es entonces que el contexto es mas importante que el texto.

METÁFORA ESCENICA
Las personas han ido aprendiendo a significar e interpretar el mundo como una unicidad de lo real y lo ficcional. Constituye un nuevo modo de significar el yo de la persona. La identidad sucede en el mundo ficcional. La metáfora escénica podría ser la construcción de un personaje que encarna y enmascara diversos roles. La identidad es un personaje. El discurso humano es una puesta en escena. La máscara identitaria expresa los diversos y distintos roles de la persona.

EPILOGO Las sociedades se han ido trasladando desde una cultura de lo real a una cultura de lo ficcional. La realidad es ahora y a futuro una postrealidad. Es entonces que la Identidad humana es hibridez entre lo real y lo ficcional, constituyendo el nuevo paradigma de la existencia y el Ser Persona.
......................................... 
Autor: Javier Ríos Tyler. Investigador académico. eUCMA Estudios en Ciencias de Management. 

 

 

 

Futuro y Empleo en 2025 #Tendencias

 


Los cambios de paradigmas y avances tecnológicos en entornos de incertidumbre y complejidad generan profundas transformaciones en el mercado laboral a escala mundial. El futuro del empleo genera mas interrogantes que certezas.
En rigor de verdad, la única certeza que se tiene es que dichas transformaciones serán de sustrato tecnológico y digital.

Las tendencias de los mercados laborales, empleos, oficios y profesiones sugieren un devenir muy diferente a los actuales tiempos. Se puede observar que habrán de surgir nuevas profesiones y ocupaciones en el mundo del trabajo futuro. 
Un dato concreto: El 85% de los empleos y profesiones que se necesitarán en el año 2025, aun no se han creado.

UBICUIDAD DEL EMPLEO
Los espacios o centros de trabajo tradicionales conocidos hasta ahora,  se hallan en proceso de franca extinción. En el futuro mediato, las actividades laborales no se realizarán en estructuras tradicionales de oficinas o establecimientos fabriles, sino que serán llevadas a cabo en espacios virtuales y en diversos marcos temporales. Es entonces que cambia la concepción canónica del espacio-tiempo en el mundo del trabajo.

Fenómenos como la inteligencia artificial, realidad virtual, robótica, cloud o procesamiento de datos excluyente de espacios físicos, habrán de transmutar los actuales sistemas productivos y sociales. En esencia transformarán de raíz la ubicuidad de los sistemas laborales humanos.
Trabajadores y empresas se convertirán en actores económicos omnipresentes y omnidiscentes. Cabe aclarar que utilizo el termino, omnidiscentes, como expresion de la omnidiscencia - del latin omnis, "todo", y discente, "aprender". Utilizo dicho palabra para referirme al atributo de estudiar y aprender todo. El término aquí utilizado es de mi creación.

TALENTO HUMANO
Cambia el entorno y con ello cambian las estrategias de Recursos humanos de las compañias. La búsqueda, selección y contratación de talentos profesionales o recursos humanos competentes ya no se concretará por medio de los clásicos formatos de curriculum vitae y entrevistas personales, sino mediante el uso de tecnologías avanzadas, sustentadas en refinadas bases de datos. Las empresas encararán búsquedas de talentos utilizando bases de datos y logaritmos referidos a postulantes y candidatos a los puestos de trabajo. Las compañías podrán así relacionarse con aquellos perfiles que mejor se adapten a los requerimientos concretos exigidos para las posiciones laborales.

APRENDIZAJE
El paradigma emergente de las tecnologías digitales transformará el mundo del trabajo en el año 2025.

El vertiginoso ritmo de las transformaciones disruptivas requerirá nuevas competencias humanas.Las relaciones de los seres humanos con las tecnologías digitales generarán nuevas políticas y sistemas de educación, capacitación, entrenamiento y aprendizajes.
El rol fundamental de la persona trabajadora será la de un sujeto discente que aprende en el momento. Se valorarán las capacidades de aprendizaje y aplicación de lo aprendido en forma simultánea y a un mismo tiempo.
Dichas modalidades de aprender serán de modo colaborativo, conformando extensas redes de comunidades de trabajo y aprendizaje. 

PERSONAS Y HUMANOIDES
Existen dos enfoques o perspectivas extremas que constituyen un falso dilema sobre las personas, las tecnologías y el futuro: 
1. El escenario del desempleo tecnológico. 
2. La visión ilusoria de la tecnología como panacea del mundo laboral. 

En rigor de verdad, ni lo uno, ni lo otro. Sino que surgirán nuevos modos de concebir las relaciones productivas entre las personas y las  tecnologías digitales.

La tecnologías emergentes no habrán de reemplazar a los trabajadores, pero en rigor, las modalidades de crear, encontrar y desempeñar trabajos cambiarán. El trabajo en si mismo dejará de ser un lugar, para convertirse en un fenómeno de métodos, procesos y finalidades.

En este escenario de nuevas tendencias, los seres humanos, aportarán competencias humanas como creatividad, pasión, imaginación, intelección, emocionalidad ,innovación, educación y una mentalidad evolutiva.
Las tecnologías emergentes aportarán inteligencia artificial, entendida como competencias productivas sustentadas en sistemas escritos en lenguaje de programación. Es entonces que Personas y Tecnologías habrán de converger a un mismo fin, como es el de Crear Valor económico, laboral, social, cultural y sustentable.

EPILOGO
Las compañías y los trabajadores deberán realizar cambios rápidos y adaptativos con la finalidad de no volverse obsoletos ante los nuevos escenarios de cambios. Es necesario dilucidar con inteligencia el dilema de personas y tecnologías. La visión a futuro no consiste en pensar a las personas versus las tecnologías, sino pensar a las personas versus las personas mismas.

......................................... 
Autor: Javier Ríos Tyler. 
Investigador académico. 
eUCMA Estudios en Ciencias de Management. 

 

Cirque du Soleil #Estrategia de océano azul.

Cirque du Soleil fue creado por Guy Lalibertè y un grupo de artistas canadienses en el año 1984 en Montreal, Canadá. El emprendimiento circense crea un nuevo paradigma en el mundo del entretenimiento. El fenómeno se ha convertido en un modelo de negocios exitoso estudiado en prestigiosas universidades de Management.

La estrategia concreta se sustenta en dos conceptos centrales , la Innovación y la Creación de Valor. Estos conceptos fueron sintetizados en el libro La Estrategia del Océano Azul de los autores King y Mauborgne, quienes definen el concepto de Océano Azul como el espacio estratégico de mercado en el que no se tiene competidores. Los océanos azules simbolizan aquellas ideas de negocios que son únicas y diferenciadas en competitivos sectores de mercado.
 Los autores mencionan la estrategia de Cirque du Soleil como una Innovacion en Valor basada en un Esquema de las cuatro acciones estratégicas, a saber: Eliminar. Reducir. Incrementar. Crear. Dicho esquema de acciones estratégicas consiste en lo siguiente:

1. Eliminar las acciones que son destructivas de Valor.

2. Reducir los servicios que incrementan los costos pero no logran a cambio un valor de marca.

3. Aumentar aquello que los clientes estiman y valoran.

4. Crear Valor que resulte innovador en el mercado.

Como resultado de las mencionadas decisiones, Cirque du Soleil definió su matriz estratégica del siguiente modo: El Management de Cirque du Soleil comprendió que las personas no deseaban animales en los shows ni pistas múltiples en el circo, por lo que estos conceptos fueron eliminados. A su vez se enfocaron en que cada espectáculo resultara ser una historia temática diferente. Así se creó una diversidad de presentaciones diferenciales como, entre otros, Alegría, Corteo, Delirium, Ká, Kooza, Ovo, La Noube, Love, Mystére, Saltimbanco, Sep7imo Dia, Wintuk, Zumanity.

A modo de epílogo, Cirque du Soleil actualmente está conformado por 3000 empleados de más de 40 nacionalidades. Todos ellos crean en cada una de sus presentaciones un exitoso océano azul en el mundo del entretenimiento, la estrategia y el management.
 .........................................
 Autor: Javier Ríos Tyler.
 Investigador académico.
 eUCMA Estudios en Ciencias de Management. 

Identidad Digital #Tendencias

El Paradigma Digital y el sincretismo cultural entre los mundos reales y los mundos digitales están transformando con celeridad el concepto de Identidad Humana.

Quién Soy, es la pregunta que constituye al "Ser" persona. 
Quién eres, es la pregunta que constituye a los otros, la "otredad" del entorno.

La identidad tradicional, única, física, fáctica y visible está mutando hacia una diversidad de roles virtuales sustentados en los medios digitales. Las personas se describen a sí mismas con múltiples roles en los contextos virtuales.

El concepto de Identidad  requiere ser pensado, explorado y reflexionado con profundidad dado que se halla en lo inmanente del género humano. Pensar el fenómeno mencionado como una ambigüedad de la identidad real, constituye un equívoco. En rigor de verdad, la identidad del género humano se constituye de identidades múltiples o roles múltiples de una misma identidad humana.


IDENTIDAD FICCIONAL
La vida de las personas discurre en un contexto real y digital, ya no de modo excluyente, sino que ambos entornos suceden a un mismo tiempo.
Las pantallas de smartphone, dispositivos móviles, redes sociales y plataformas digitales son el nuevo contexto de comunicación.
Los seres humanos han ido aprendiendo a significar e interpretar dicho contexto. La tendencia emergente es que las personas tienden a significar y visualizar el mundo como una unicidad de lo real y lo ficcional. En ese orden, surge un nuevo modo de significar el YO de la persona. En la era de la postrealidad, la Identidad real sucede en el mundo ficcional. 

LENGUAJE E IDENTIDAD. 
El lenguaje es el rasgo distintivo de la especie humana. La identidad personal se crea y se sostiene a partir de un discurso identitario. Los diversos roles personales se hallan en relación dialéctica con sus ámbitos de expresión. El contexto se erige en el marco fundamental, dado que la identidad y el discurso identitario se crean y se significan en un marco escénico, espacio temporal, concreto y definido.

Podría entonces pensarse en la metáfora escénica de la construcción de un personaje. La identidad es un personaje. El discurso identitario es una puesta en escena. Las máscaras expresan los diversos y distintos roles de la persona en su sí mismo.

EPILOGO
La cosmovisión humana se ha ido trasladando desde una cultura de lo real a una cultura de lo ficcional. La Identidad humana es un Yo múltiple, distribuido y compartido en diversos contextos. 
Es entonces que Identidad tradicional e Identidad Digital convergen a un mismo fin: El Ser Persona.

......................................... 
Autor: Javier Ríos Tyler. 
Investigador académico. 
eUCMA Estudios en Ciencias de Management.