Inteligencia Cultural


intelligent-women-750x399LA INTELIGENCIA CULTURAL ES LA COMPETENCIA FUNDAMENTAL DE LAS PERSONAS EN MERCADOS COMPETITIVOS Y GLOBALES.

En el campo de las organizaciones económicas e instituciones sin ánimo de lucro, la inteligencia cultural de los empleados es un modo concreto de crear valor. La diversidad cultural es creadora de riqueza económica y social, al tiempo que expande las relaciones humanas y el conocimiento de las comunidades. El concepto de educar y trabajar las competencias intelectuales desde el enfoque de la cultura supone enfatizar la Creatividad de las personas. En rigor, ser creativos es fundamental para impulsar una cultura diversa. La creatividad trasciende las fronteras de la lógica y penetra los estamentos profundos de la imaginación. Una compañía o marca que se atreve a imaginar es una compañía que tiene la capacidad de crear para sí misma un futuro diverso y divergente. Crear futuro diverso es crear inteligencia y cultura de valor.

A modo de epílogo, el valor de una persona, organización, nación o una civilización se sustenta, con meridiana certeza, en su Inteligencia Cultural.

Autor: Javier Ríos Tyler. Investigador académico y Consultor en Management, Marketing y Publicidad.

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Paradoja de la Cultura organizacional.

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LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN SE SUSTENTA EN SU DILEMA O PARADOJA. 
Observando el mundo de las organizaciones se comprende que las relaciones entre las personas de una empresa envuelven verdaderas contradicciones. Precisamente son estas contradicciones las que, como sutiles paradojas o premisas mutuamente excluyentes, actúan como entidades ficcionales en constante cambios y transformación.La Cultura de una organización expresa sus modos de "ser y hacer". En términos antropológicos se sostiene que una organización es aquello que crea, piensa, comprende, aprende, realiza y comunica. Ahora bien, el concepto de negocio genera en la empresa una cultura. Esto es cierto en las organizaciones actuales, aunque no menos cierto es que la cultura de una empresa genera el concepto de negocio. Ambos concepciones son mutuamente inclusivas entre sí mismas. Fundamento mi supuesto precedente en el hecho de observar en el mundo de las organizaciones un notable proceso paradójico. Explico el fenómeno observado. ▪ Mercados, empresas, emprendimientos y personas, para ser competitivos, crean valores y comportamientos culturales de los que se sirven para lograr sus objetivos. Conforme el devenir del tiempo esa cultura creada se consolida por sobre sussujetos creadores convirtiéndose en paradigma. De este modo cada cultura condiciona y determina la competitividad de mercados y empresas, quienes luego y de modo paradójico, deben librar estratégicas lides para evitar sucumbir a sus influjos culturales. Este dilema que se expresa de modo antitético, tiene su origen en la cultura de la empresa. A su vez el dilema cultural tiene su origen en la filosofía y valores de las organizaciones. Concluyo entonces que el elemento esencial que sustenta en el tiempo la cultura de una organización es su Dilema o Paradoja.

Autor: Javier Ríos Tyler. Investigador académico y Consultor en Management, Marketing y Publicidad.

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