Qué es el Conocimiento

El Conocimiento es navegar en un océano de incertidumbres a través de archipiélagos de certezas.

Edgar Morin. Filósofo y Sociólogo francés.

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Inteligencia Cultural


intelligent-women-750x399LA INTELIGENCIA CULTURAL ES LA COMPETENCIA FUNDAMENTAL DE LAS PERSONAS EN MERCADOS COMPETITIVOS Y GLOBALES.

En el campo de las organizaciones económicas e instituciones sin ánimo de lucro, la inteligencia cultural de los empleados es un modo concreto de crear valor. La diversidad cultural es creadora de riqueza económica y social, al tiempo que expande las relaciones humanas y el conocimiento de las comunidades. El concepto de educar y trabajar las competencias intelectuales desde el enfoque de la cultura supone enfatizar la Creatividad de las personas. En rigor, ser creativos es fundamental para impulsar una cultura diversa. La creatividad trasciende las fronteras de la lógica y penetra los estamentos profundos de la imaginación. Una compañía o marca que se atreve a imaginar es una compañía que tiene la capacidad de crear para sí misma un futuro diverso y divergente. Crear futuro diverso es crear inteligencia y cultura de valor.

A modo de epílogo, el valor de una persona, organización, nación o una civilización se sustenta, con meridiana certeza, en su Inteligencia Cultural.

Autor: Javier Ríos Tyler. Investigador académico y Consultor en Management, Marketing y Publicidad.

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Futuro, Azar, Complejidad.


FUTURO
Las visiones y prospectivas de futuro emergen de las capacidades de hacer preguntas. Preguntar es explorar. Conocer el futuro es una necesidad, que es la de trascender lo inmediato y factual. De este modo el futuro es objeto de conocimiento. Se estudian los acontecimientos o supuestos de futuro en lo inmediato y en el devenir del tiempo.
El futuro inmediato es relevante en tanto supone conocer los efectos y resultados de los acontecimientos. Estudiar e investigar el devenir tiene la finalidad deconocer cómo será la conformación futura de los acontecimientos.
El futuro no se puede predecir pero se puede crear. El futuro es Creación.

AZAR
El Azar es creatividad, es lo estocástico, lo que no puede predecirse. Es el elemento de cambio que no puede ser eliminado del fenómeno observado. Fenómeno estocástico es aquello que es desconocido o se lo conoce solo en términos de probabilidades. Conocer lo estocástico o aleatorio exige considerar el concepto de azar. El Azar es un modo del acontecer, no posee certezas. En un enfoque antropológico, la necesidad ancestral de comprender las razones que subyacen en el hacer y el pensar de las personas, la necesidad atávica de tener explicaciones, el anhelo de saber y conocer el entorno, hacen que el Alea o Azar sea un concepto digno de explorar. El Azar resulta un concepto esquivo a todo intento de definiciones.Empero, el Azar tiene sus leyes, existencia y razón de ser.

COMPLEJIDAD
Comprender lo complejo es explorar lo inédito. La complejidad es certeza e incertidumbre, orden y caos. La complejidad es el estado en el que una amplia diversidad de factores se manifiestan diversos y diferentes, al tiempo que relacionadosentre sí mismos.
El fenómeno de la Complejidad refiere a las diversas variables y lógicas del mercado. En rigor, es un término equívoco dado que no existe acuerdo en la definición científica del concepto. El mercado privilegia lo que es complejo, global, creativo e innovador. Es entonces que se necesita estudiar y comprender los fenómenos a través de someterlos a enfoques y abordajes sistémicos. La complejidad, ensu enfoque teórico, requiere de la diversidad y amplitud de campos de las ciencias. La complejidad se erige en fundamento de los mercados competitivos.

Autor: Javier Ríos Tyler. Investigador académico y Consultor en Management, Marketing y Publicidad.

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Paradoja de la Cultura organizacional.

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LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN SE SUSTENTA EN SU DILEMA O PARADOJA. 
Observando el mundo de las organizaciones se comprende que las relaciones entre las personas de una empresa envuelven verdaderas contradicciones. Precisamente son estas contradicciones las que, como sutiles paradojas o premisas mutuamente excluyentes, actúan como entidades ficcionales en constante cambios y transformación.La Cultura de una organización expresa sus modos de "ser y hacer". En términos antropológicos se sostiene que una organización es aquello que crea, piensa, comprende, aprende, realiza y comunica. Ahora bien, el concepto de negocio genera en la empresa una cultura. Esto es cierto en las organizaciones actuales, aunque no menos cierto es que la cultura de una empresa genera el concepto de negocio. Ambos concepciones son mutuamente inclusivas entre sí mismas. Fundamento mi supuesto precedente en el hecho de observar en el mundo de las organizaciones un notable proceso paradójico. Explico el fenómeno observado. ▪ Mercados, empresas, emprendimientos y personas, para ser competitivos, crean valores y comportamientos culturales de los que se sirven para lograr sus objetivos. Conforme el devenir del tiempo esa cultura creada se consolida por sobre sussujetos creadores convirtiéndose en paradigma. De este modo cada cultura condiciona y determina la competitividad de mercados y empresas, quienes luego y de modo paradójico, deben librar estratégicas lides para evitar sucumbir a sus influjos culturales. Este dilema que se expresa de modo antitético, tiene su origen en la cultura de la empresa. A su vez el dilema cultural tiene su origen en la filosofía y valores de las organizaciones. Concluyo entonces que el elemento esencial que sustenta en el tiempo la cultura de una organización es su Dilema o Paradoja.

Autor: Javier Ríos Tyler. Investigador académico y Consultor en Management, Marketing y Publicidad.

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Tendencias de Diseño Plano o Minimalista de Marcas. #Branding.

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EL DISEÑO MINIMISTA EMANA DE UNA SIMPLE REGLA: MENOS ES MAS. 

Diseño Plano, Minimista o Minimalista es una tendencia mundial que se enmarca en el concepto de Branding.
Diseño plano o minimista de marcas es diseño en su mínima y vital expresión. Los resultados finales resultan ser trabajos impolutos, sugerentes y despojados de ornatos. Las tipografías son neutras, nítidas, afinadas y refinadas. Los elementos y recursos minimistas que conforman la marca crean un estilo visual marcario que se adapta con inteligencia a los entornos, contextos y medios digitales.
Marcas como Google, IOS7 Apple son emblemas de esta tendencia de diseño en el mundo digital, ecléctico y complejo.
El fundamento del diseño minimalista emana de una regla sustancial: Menos es Más.

En un enfoque general extracto 3 conceptos y ejemplos de marcas que definen el Diseño Minimista. Ellos son los siguientes:

1 PLANO. MINIMISTA, 2 TENDENCIA vs MODA,  3 MENOS ES MÁS.

GOOGLE, APPLE IOS7

Ahora describo brevemente los conceptos mencionados.

1 PLANO. MINIMISTA
El Diseño plano, minimista, surge del término en ingles “Flat Design”.
Las texturas son neutras, contenidas en el plano. Los relieves no resaltan sobre el plano y carecen de perspectivas. El diseño plano, en su discurso coloquial con los mercados, destaca lo simple y puro del diseño. Su finalidad es lograr la lectura unívoca del signo marcario.

2 TENDENCIA vs. MODA
El Diseño plano es tendencia emergente antes que moda.
Expresa una innovacion en diseño y brand management. Conforme el devenir del tiempo esta tendencia se irá convirtiendo en un estandar. El fenómeno minimista converge en un profundo cambio en las relaciones de comunicación entre las marcas y sus públicos objetivos y mercados.

3 MENOS ES MÁS
El sustrato epistemológico del diseño minimalista es un conocimiento que se sustenta en la simplicidad y pureza conceptual. Es aquello permanente e invariable del diseño. En efecto, el diseñador sustrae lo eufemístico y superficial, rescatando lo puro y acendrado del signo marcario. Sustrae los elementos excedentes, al tiempo que logra capacidad emblemática del signo marcario. El lenguaje minimalista consiste en hacer reductible la complejidad del mundo digital.

GOOGLE
Google definió la paleta de colores y la fuente tipográfica de su logotipo. El cambio resulta sutil y podría no percibirse a ojos vista respecto del clásico logotipo. La familia tipográfica elegida se expresa plana, sutil, joven, carente de relieve. Elegancia, sobriedad y ambigüedad semántica son sus elementos diferenciales. El fundamento consiste en que los usuarios desean una experiencia simplificada de valor.

APPLE                                                                                                                             Apple y el IOS 7 es una compañía y marca que impulsó la tendencia del flat design. El logotipo y la marca de la compañía de Palo Alto, California, se alinea de modo exitoso a los principios creativos del diseño plano. El Flat Design conforma una estrategia de Apple que despliega con éxito en sus íconos, enlaces, sitios web, interfaces de usuarios, logotipo y comunicaciones de marketing.

EPILOGO
A modo de epílogo, Creativos, diseñadores, redactores publicitarios, agencias de publicidad y estudios de diseño ejercen impronta en la evolución del diseño Minimista. Las concepciones explicitadas en este artículo no son excluyentes, dado que la ciencia del Diseño debe ser metodológica, estratégica y a la vez impregnada de innovación y creatividad. El fundamento esencial para que una tendencia de diseño se convierta en un estándar no se sustenta en sus competencias técnicas sino en el valor de comunicación que le concede el mercado de consumidores.
Finalizando, considero con certeza que el Minimismo o Flat Design define por sí mismo a una inteligente estrategia y tendencia de diseño creativo en Brand Management.